2023年以来，云铝淯鑫以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以“精准发力  持续攻坚  开拓高质量发展新局面”为工作主线，应对各类风险挑战，集思广益抓好新机遇，统筹当前与长远，兼顾发展与稳定，狠抓基础管理、深化改革创新，以五个专项提档升级2.0版推动全面对标降本取得实效。2023年，该公司吨铝液综合交流电耗优于目标值34.24千瓦时，阳极炭块毛耗优于计划6.19公斤，氧化铝单耗、氟化盐单耗保持在较优水平，资产负债率同比降低7.02%，价值创造力全面提升。

精准对标  综合竞争力持续增强

云铝淯鑫围绕年度经营业绩合同书，对照三年降本2.0方案、成本“五化”闭环管理和“挂图作战”15项工作措施等专项工作要求，持续健全完善对标体系，细化完善指标管控方案，逐级分解落实对标指标和工作措施，加强监督检查和考核激励，打通对标工作“最后一公里”，不断优化指标数据，2023年完全成本较上年优化115元，实现降本增效3000余万元。

该公司严格执行“五标一控”电解铝管理模式，强化电解槽工艺管控，电解槽运行效能持续优化提升，A类槽占比达90%，“A+B类”槽占比达99%以上，350千安电解系列正常生产综合电耗较去年同比下降163千瓦时。同时，该公司严格执行资金预算，压降库存，提升资金使用效率，克服能效管控影响，成本竞争力排名不断提升，跃居中铝股份前列。

提档升级  内生动力持续强化

云铝淯鑫始终把改革创新作为该公司高质量发展的“源头活水”，2023年继续深入实施“工艺、装备、智能化、现场管理、作风效能”五个提档升级工作2.0版，迅速推进220千伏整流柜、氧化铝输送系统、直流刀闸、阳极组装大修、覆盖料加料系统大修、铸造熔炼炉大修等项目，实现设备高效率运行。

该公司建成了大数据集控中心，先后引入槽控、视频监控、化验分析等7个系统，实施生产过程管理与实时监测，实现设备、物料和能源高效协同；自主完成空压站“智慧升级”，电解槽直流电耗明显降低，促进了电解槽长周期安全平稳运行。

同时，该公司统一规划设备大巡检线路，全面掌握设备整体运行状况，初步实现预判性检修；持续推进现场综合整治，提升现场精细化管理水平，开展电解烟气净化、粉尘专项整治，对电解槽加装密封槽罩，员工工作环境大幅改善，实现了全员全过程人的规范化、物的标准化、事的流程化管理。

多措并举  价值创造力持续提升

2023年，云铝淯鑫在抓好主责主业的同时，着力增强价值创造力，多渠道、多途径带动利润增长，利润贡献率位居云铝股份前三。

2023年以来，云铝淯鑫全力开辟价值创造新赛道，加大环保布袋与电子产品加工市场开发力度，转变观念闯市场，对外主动出击，积极获取订单，新增合作商5家，与中铝物资签订电商平台采购合同，环保滤袋产品市场逐步拓展至中铝股份旗下企业及云南省内其他企业。

该公司新增水过滤袋生产线及袋笼生产线，进一步丰富布袋产品类型；积极开拓外部市场，订单量同比增长8.17倍；强化技术攻关，打通小型高频变压器加工生产线全流程，生产效率和订单量同比大幅提升。

云铝淯鑫将乘势而上、顺势而为，加快推进节能降耗、科技创新、“五个提档升级3.0版”等重点工作，推动高质量发展取得新成效。