近年来，中铝股份工会、团委坚持以服务企业、服务职工为中心的工作导向，以培育群团特色品牌工作和提升群团干部能力素养为重心，落实工会组织教育、建设、维护和参与职能，发挥团组织引领力、组织力、服务力和大局贡献度，统一战线“聚心”“聚力”“聚智”作用进一步显现。

加强融合力，持续提升大党建工作格局下群团作用发挥能力

做好顶层设计是立足点。中铝股份制定并实施《中国铝业股份有限公司党委关于进一步加强和改进工会工作管理办法》《中国铝业股份有限公司党委关于进一步加强党建带团建工作管理办法》，与《中国铝业股份有限公司职工代表大会管理办法》一并作为群团工作三大顶层制度。

与党建工作相统筹是关键点。中铝股份将群团重点工作纳入季度党建工作例会统一部署，融入半年度大党建重点工作督导，纳入年度党建政研课题研究，借鉴“共学互促”模式，由该公司团委常委单位牵头，分别结对2至3家团组织共同开展调查研究。

党建带群团建设是结合点。中铝股份定期将群团重点工作与党建工作一并向公司党委会汇报，邀请分管群团工作的党委副书记参加群团会议和活动，落实“第一议题”学习机制，每年调整公司班子成员联系的基层党团组织，确定1名党外人士作为团结联系对象。

发挥引领力，持续提升思想政治引领的吸引力和有效性

思想政治引领的吸引力是关键。中铝股份在“红中大铝”音视频号开展“我为中铝作贡献”“奋斗青春 强国有我”“向劳动者致敬”“榜样故事我来讲”“青年讲师团”系列展播，邀请党外人士参与主题大讨论，在公众号和《中铝股份党群工作》设置专版专栏刊发。

创新学习交流模式是途径。中铝股份围绕工会组织民主管理、竞赛比武、创新创效、维权服务等7个类别，形成工会干部选题25项，围绕团组织思想引领、队伍建设、创新创效、志愿服务等7个类别形成团干部选题“菜单”，由各企业自主“下单”，开展群团干部线上交流分享共85期。

“青马工程”示范引领作用是优势。中铝股份成功举办2期公司层面的“青马工程”，着力打造集团、公司和企业三级“青马工程”架构。

呈现组织力，持续提升群团干部队伍综合能力素养

多维度民主测评是客观评价的基础。中铝股份探索实践“公司团委考评、同级党组织参评、企业团委自评、团员青年评价”多维度评价方式，对3期挂职团干部进行综合鉴定。

常态化组织化学习机制是前提和保障。中铝股份以周为单位开展工会干部微课堂共35期，将专题学习纳入青年精神素养提升工程专题研讨，将“学习+研讨+案例”成果在团干部中推广借鉴，以季度为单位组织统战干部学习回顾习近平总书记系列重要论述。

“走出去”和“请进来”是自我提升的捷径。中铝股份群团干部前往国投集团围绕党建工作切磋交流，前往兰州石化职工创新工作室现场学习，赴国网上海电力开展团青对标交流，前往云铝股份现场鉴学。

展现服务力，持续提升群团组织桥梁纽带作用发挥能效

群团工作要服务生产经营大局。中铝股份每年一季度制定并实施公司层面劳动竞赛。2024年，中铝股份将劳动竞赛项目指标从生产领域向营销领域拓展。

群团工作要服务职工成长成才。中铝股份开展杰出工匠、青年工匠、巾帼工匠等工匠人才选树，命名名师、高徒，发布以职工个人命名的先进工器具和操作法，启动示范性职工创新工作室评选，首届“工匠日”发布会引发员工强烈反响。

群团组织要服务职工“急难愁盼”。中铝股份将企业和职工普遍关心关注问题形成台账，会同本部职能部门共同研判落实；制定并实施《关于加强职工健康关怀防范岗位突发疾病事件的四项重点措施》。